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山東無縫鋼管廠招聘各個高校畢業(yè)生
一、山東無縫鋼管廠需求腳踏實地，一步一個腳印，依據(jù)求職者提供的求職簡歷中表現(xiàn)出來的信息來調查。 求職者在簡歷中一般都會提供以前工作單位的名稱與地址，山東無縫鋼管廠可以打電話查詢。但是這種方法沒有辦法調查出求職者詳細的工作經歷，只能知道此單位是否有這個人存在。比如：求職者在工作中是如何待人接物的？求職者在應聘崗位的專業(yè)特長上有沒有優(yōu)勢？優(yōu)勢是怎樣來激發(fā)的？所以這種方法目前已大多不被山東無縫鋼管廠采納。 二、山東無縫鋼管廠通過面試談話來了解求職者，判斷出簡歷的真?zhèn)巍?BR> 這種方法由于對面試者的要求比較高，因此目前一般都不是真正的山東無縫鋼管廠老板在面試， 大型，正比如做山東無縫鋼管廠的不知道容積率是什么，做酒類產品的不了解酒類產品的銷售渠道等一般都會被獵頭公司判為零分。這樣的判斷方法當然也不能說完全錯誤，但是獵頭公司一般都不會考察求職者的職業(yè)素質，求職者對此職位的理解以及對未來的展望等。即使有也只是形式上的。獵頭公司一般是不會關心求職者是怎樣離開原單位的，在原單位是怎樣待人接物的，只考察他是否能擔任雇主提供的崗位，以完成對公司形象的保護。以至于很多求職者都在獵頭公司推薦的公司里呆不長。求職者感到自己的才能沒有得到施展，公司老板認為這個人和他不合拍。 為什么山東無縫鋼管廠都不能找到稱心如意的人才？是因為對人才目前沒有一個標準來劃分。沒有人知道一個優(yōu)秀的管理者應該具備什么樣的素質與要求，所以山東無縫鋼管廠對管理者就會越來越感到不滿意，而管理者也不知道應該怎樣來學習及學習什么等。 “零”式管理的定義是：抹殺管理者的個性，傳承共性，保證員工的個性的管理。由于“零”式管理具有傳承性，因此就要求告訴管理者應該傳承什么共性。我在“零”式管理初步培訓中曾經講述了管理者應該怎樣傾聽，怎樣提問，怎樣享受生活，享受工作，山東無縫鋼管廠的求職者們以及怎樣從失敗中總結經驗。
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