聊城無縫鋼管優(yōu)化生產(chǎn)管理、調(diào)整鋼管結(jié)構(gòu)
無縫鋼管價格持續(xù)高位，聊城無縫鋼管企業(yè)紛紛控制產(chǎn)量、降本增效、優(yōu)化生產(chǎn)管理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法“保盈利”
對于中國聊城無縫鋼管行業(yè)來說，今年是新世紀以來最困難的一年。據(jù)中國聊城無縫鋼管工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計顯示，鋼價雖有小幅階段性上漲，但難言反轉(zhuǎn)，市場仍舊弱勢運行。業(yè)內(nèi)普遍認為，企業(yè)的投資收益已經(jīng)難以彌補主業(yè)的巨虧，聊城無縫鋼管行業(yè)今年的歷史性虧損已成定局。
雖然最終難逃虧損厄運，聊城無縫鋼管行業(yè)仍有亮點可書。在殘酷的市場倒逼下，我國聊城無縫鋼管企業(yè)一定程度上改變了過去粗放的生產(chǎn)經(jīng)營模式，行業(yè)質(zhì)量“被”提升。
2012年，面對鋼價大跌、需求疲軟、原燃料價格持續(xù)高位，聊城無縫鋼管企業(yè)紛紛控制產(chǎn)量、降本增效、優(yōu)化生產(chǎn)管理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法“保盈利”，打了一場艱苦卓絕的“利潤保衛(wèi)戰(zhàn)”。“如果沒有‘保盈利’系列措施，聊城無縫鋼管行業(yè)的虧損會更嚴重。”控制產(chǎn)量，已經(jīng)成為大中型聊城無縫鋼管企業(yè)的自覺行為。，重點大中型聊城無縫鋼管企業(yè)擁有我國絕大多數(shù)聊城無縫鋼管產(chǎn)能，它們自覺控制產(chǎn)量，避免了鋼價更大程度的下跌。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，令個別企業(yè)“風景獨好”，已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。一位業(yè)內(nèi)人士感嘆，看來，規(guī)模不是最重要，市場占有率和產(chǎn)品定位才最重要。
節(jié)能降耗、降本增效在聊城無縫鋼管企業(yè)漸成風氣。河北聊城無縫鋼管集團邯鋼新區(qū)焦化廠通過優(yōu)化工藝流程、設(shè)備運行方式、工藝指標等，1―10月份在完成既定挖潛指標的基礎(chǔ)上，又降本增效7354萬元，而且焦炭質(zhì)量保持在行業(yè)前三名。華菱集團漣鋼開展了跨單位、跨供需的“群策群力”創(chuàng)效活動。
服務(wù)水平，開始被聊城無縫鋼管企業(yè)高度重視。以聊城無縫鋼管集團、萊蕪聊城無縫鋼管集團為代表的一大批聊城無縫鋼管企業(yè)將服務(wù)質(zhì)量提升到與產(chǎn)品質(zhì)量同等重要的位置，紛紛構(gòu)建起以客戶為中心的服務(wù)體系，不僅及時處理鋼材銷售過程中的質(zhì)量、交貨等問題，還主動了解客戶需求、預(yù)測市場變化，著力挖掘潛在市場，以此帶動新產(chǎn)品開發(fā)。今年8月，河北聊城無縫鋼管集團唐鋼公司在市場服務(wù)過程中了解到，某客戶有意向使用某高端板材，遂立即組織技術(shù)人員開展從煉鐵、煉鋼、熱軋直至冷軋的全流程攻關(guān)，最終成功生產(chǎn)出該產(chǎn)品，并主動提供給該客戶試用，贏得客戶的信任。9月中旬，該客戶已從唐鋼正式批量訂購60噸該牌號產(chǎn)品，并表示將逐步擴大訂購數(shù)量。
在全球金融危機的沖擊下，在中國經(jīng)濟增長大格局的變化中，優(yōu)勢聊城無縫鋼管企業(yè)和劣勢聊城無縫鋼管企業(yè)將會加快分化，強者更強，弱者更弱，一部分“弱不禁風”的企業(yè)將在大洗牌中被淘汰。總體上說，在目前需求不足、供給過剩的聊城無縫鋼管市場格局下，聊城無縫鋼管行業(yè)已經(jīng)從一個機會時代，轉(zhuǎn)向經(jīng)營時代，從過去的“需求性增長”，轉(zhuǎn)化為“競爭性增長”。
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